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长期薪酬国企改革服务之员工持股、岗位规划、

2020-04-29 07:25分类:手机管家 阅读:

   c.行业标杆企业研究;

g.公司各业务的状况分析毕节;

(6)作为产权交易机构代理商,对项目方案实施过程中有关问题进行咨询服务,其实员工。中至远咨询保证按照国有企业的要求提供指导,我不知道薪酬体系。中至远咨询为国有企业提供一年时间的辅导期。辅导期内,学会薪酬保密。完成产权交割。薪资。

二、基金经验丰富

一、公信力强

我们的优势:相比看长期。

咨询—投资—基金

CIF模式服务

四、为企业提供投资顾问服务

三、为政府提供投资顾问服务业务

二、为金融机构提供投资顾问服务业务

一、为各类simu基金提供咨询顾问服务

投资顾问服务类别

投资顾问服务

四、产业孵化基金

三、政府引导基金

二、城镇化产业基金

一、PPP产业基金

具体开展基金类型

基金管理业务

八、其他PPP项目实施过程中疑难问题 等

七、PPP项目绩效考核评价、审计

六、PPP项目融资管理、基金服务

五、PPP模式项目法律风险防控

四、PPP项目财务咨询、合同咨询

三、PPP模式实施方案设计与编制

二、PPP项目物有所值评价报告、财政承受能力论证报告

一、PPP项目项目可行性研究报告

PPP项目全流程咨询、服务

PPP项目咨询

附四:听说长期薪酬。PPP、政府产业基金、投资顾问等其他服务

关键词:薪资方案。政府融资平台市场化转型 政府融资平台转型 城投转型国企改革咨询与服务 十四五发展规划编制服务 政府融资平台转型咨询服务 城投转型咨询服务 国企改革咨询与服务 十四五规划编制服务国企改革咨询服务 混改咨询服务 混合所有制改革咨询服务 员工持股 薪酬设计 资产重组 中长期激励 岗位规划设计

针对国有企业的实际情况和具体要求,长期薪酬国企改革服务之员工持股、岗位规划、薪酬绩效、中长期规划、混改。服务进场交易,相比看绩效。破解政策风险;

六、实施辅导阶段

e.……。学会规划。

d.管理;

c.机制;

b.资金;

a.政策;

(5)“十四五”时期国有企业战略实施的主要保障措施

c.责任分工。

b.关键行动计划;

a.主要任务;

(4)“十四五”时期国有企业的主要任务

e.核心竞争力。其实长期薪酬国企改革服务之员工持股、岗位规划、薪酬绩效、中长期规划、混改。

d.战略目标;

c.业务组合及发展策略;

b.战略定位;

a.指导思想;

(3)“十四五”时期国有企业的主要发展思路

h.公司需要解决的关键问题分析。

g.公司各业务的状况分析毕节;

f.公司的投融资分析;

e.公司的财务状况分析(资产负债率、现金流等);

d.公司的经营状况分析(营业收入、利润、利润率、净资产收益率、国有资本保值增值情况等);

c.公司的人力资源分析(人才结构、人才质量、人才供给等);

b.公司的组织分析(组织架构、管理流程、制度等);

a.公司的基本情况;

(2)国有企业的内部分析

d.国有企业发展面临的外部机遇与挑战。其实薪酬。

c.行业标杆企业研究;

b.行业产业发展现状及趋势分析;

a.国内外宏观环境PEST分析;

(1)国有企业发展的外部环境分析

国有企业“十四五”发展规划的主要内容

附三:听听机器人型号。国资国企十四五规划编制服务

(5)融资需求及解决方案

(4)重点建设及投资项目梳理

(3)融资渠道总体设计规化

(2)产业投融资机制设计

(1)融资模式研究

(八)投融资规划及模式设计

(4)中长期激励持股平台模式设计

(3)中长期激励考核评价体系设计

(2)中长期激励7定方案

(1)中长期激励模式选择(分红激励、权益激励)

(七)中长期激励机制

(4)职业经理人考核体系

(3)职业经理人薪酬体系

(2)职业经理人岗位设计与任职资格体系

(1)职业经理人身份转变体系搭建

(六)职业经理人

(4)薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训管理体系

(3)岗位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系

(2)人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建

(1)人才发展规划设计

(五)人力资源管理

(7)核心业务流程、管理制度设计

(6)集团管控核心职责界面

(5)部门及岗位职责界定

(4)基于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计

(3)集团及子公司组织架构及管理体系设计

(2)董事会、监事会议事规则

(1)法人治理结构设计及管理层激励方案

(四)顶层架构设计及组织运营体系

(4)战略实施步骤及重点工作分解)

(3)核心业务模式及业务结构规划

(2)核心战略方向及战略目标规划

(1)公司整体发展背景分析与研究

(三)国有企业的战略发展规划

(5)产业整合梳理

(4)明确子公司权限边界

(3)界定总部职能

(2)管控模式构建

(1)公司组建方式规划

(二)国有资本投资、运营公司

(6)作为产权交易机构代理商,想知道机器人第一品牌。为混合所有制改革企业理清政策思路,相比看设备。可提供的服务方案分为以下几个部分:你知道规划。

(5)联系选聘符合条件的中介开展审计评估工作

(4)拟定职工安置方案人员身份和薪酬福利策略。试用期辞职有工资吗。

(3)拟定混合所有制企业法人治理规范化设计方案;

(2)提供政策咨询(产业政策、行业政策和税收、金融等方面),看着薪酬保密。可提供的服务方案分为以下几个部分:学会公司薪酬。

(1)混合所有制改革方案设计;

(一)混合所有制改革

国有企业改革工作共分成四个主要板块:产品经理薪酬。国有资本投资运营公司、混合所有制改革、三项制度改革、员工持股与中长期激励。各个板块相辅相成,机器人体验。具体如下:

二、国有企业改革的板块及工作内容

附二:持股。国企改革咨询与服务

分级模块制体系,薪酬水平。满足平台公司合法合规作为社会资本参与PPP项目的条件,中长期。完成对子公司股权划转的审批手续

根据平台转型的业务特点及自身实际情况,大光机械压面机。主要包括:学习介绍机器人。

三、转型服务模块构架

(4)重点建设项目梳理、融资需求及解决方案

(3)融资渠道总体设计规化

(2)区域投融资机制设计

(1)融资模式研究

l 投融资规划及模式设计

(3)岗位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系、薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训管理体系、高管激励机制等

(2)人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建

(1)人才发展规划设计

l 人力资源管理

(7)核心业务流程、管理制度设计

(6)集团管控核心职责界面

(5)部门及岗位职责界定

(4)基于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计

(3)集团及子公司组织架构及管理体系设计

(2)董事会、监事会议事规则

(1)法人治理结构设计及管理层激励方案

l 顶层架构设计及组织运营体系

(4)战略实施步骤及重点工作分解

(3)核心业务模式及业务结构规划

(2)核心战略方向及战略目标规划

(1)公司整体发展背景分析与研究

l 战略发展规划

2、平台公司的战略发展

(5)协助平台公司对外脱钩公告

(4)协助进行有关组织架构的搭建

(3)根据审核通过的方案进行有关登记变更

(2)明确对有关债务、资产、项目等的处置安排

(1)协助平台公司编制脱钩方案并报政府审核通过

按照42号文、50号文规定辅导协助平台顺利与政府脱钩,岗位。完成对子公司股权划转的审批手续

l 辅助转型脱钩流程

(4)完成集团与其子公司的财务报表合并

(3)成立集团,并依据“四资”的类别、隶属关系、资产状况等,你知道薪酬。对资产进行公益性资产和经营性资产的区分

(2)完成对拟注入各子公司资源、资产、资本和资金划转的内部决策和审批程序

(1)对政府“四资”情况进行调查摸底、建档造册,对资产进行公益性资产和经营性资产的区分

l “四资”注入、合并报表成立集团

(4)银行债权转股权的方案设计

(3)公益性资产剥离的方式及处置安排

(2)分析资产取得来源的合法性和合规性

(1)彻底分析平台公司现有资产的属性,听听服务。在对融资平台公司存量债务进行分类的基础上,国企改革。破解政策风险;

l 资产的剥离与整合

(4)融资平台公司自身债务的处置方案

(3)其他需要关注债务的处置方案

(2)地方政府隐性债务的处置方案

(1)经清理甄别认定的存量地方政府性债务及截止2014年底没有认定的公益性项目需要财政偿还的债务(省级认定)处置方案

按照“分类处置”原则,看看离职工资表。为投融资平台公司转型理清政策思路,薪酬公司。转型主要包括两个部分:薪资方案。第一部分为平台脱钩与现代企业制度的建立阶段;第二部分为平台公司未来战略发展与定位阶段。具体如下:

l 债务的化解处理

(6)拟定平台公司转型人员身份和薪酬福利策略。

(5)拟定平台公司法人治理规范化设计方案;

(4)拟定投融资平台重组方案;

(3)拟定整体投融资模式和机制设计;

(2)提供政策咨询(产业政策、行业政策和税收、金融等方面),转型主要包括两个部分:第一部分为平台脱钩与现代企业制度的建立阶段;第二部分为平台公司未来战略发展与定位阶段。具体如下:

(1)投融资平台公司整体转型方案设计;

l 转型前期整体方案设计

1、平台公司与政府的脱钩和基础性转型

鉴于此,最大程度的实现未来平台公司的可持续+造血功能,同时更是着眼于平台脱钩后的未来发展方向和操作模式, 平台公司转型工作紧紧围绕着财政部、银保监会等部门对平台公司脱钩转型的要求内容开展, (二)转型工作内容

本次转型工作共分成三个步骤:工作准备阶段、工作实施阶段、工作完成阶段。

(一)转型流程

六、实施辅导阶段

(3)融资渠道总体设计规化

l “四资”注入、合并报表成立集团

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